開発のあいまに

バッタ効果

残留性有機汚染物質（POPs, Persistent Organic Pollutants）は、揮発性は低いが、中緯度地域で蒸発し、偏西風に乗って、あるいは冷たい空気で冷やされて凝縮し再び蒸発することを繰り返して、極地へと移動することを、バッタ効果という。

ルールを支配したものが勝つ

今の現場で、開発部隊をどう評価して行くのが良いか、という話が出て、開発リーダーが困っているのを見ていて、チームラボの猪子さんが言っていた「ルールを支配したものが勝つ」という言葉を、助言として提供しました。

多種多様な企業が乱立しているビジネスの世界では、それぞれの企業が持っている独自性やバリューを、定量化して比較する事が困難なケースは多々あるので、自身のバリューを100％発揮できるルールに持って行ければ、それによって勝てる確立が向上する。といった考え方で、確かにその通りなのですが、実行する際の戦術をイメージするのは、天才的な策士じゃないと、なかなか難しいだろうな～と思います。

勝者と敗者の違い（10の法則）

e-ファイナンンシャル・プランナー通信「ファイナンシャルCaféというメールマガジンに載っていた、勝者と敗者の違い（10の法則）というのが面白かったので、ここにも載せます。

１，勝者は間違ったときには「私が間違っていた」と言う。
　　敗者は「私のせいではない」と言う。
２，勝者は勝因は「運が良かった」と言う。例え運ではなかったとしても。
　　敗者は敗因を「運が悪かった」と言う。でも、運が原因ではない。
３，勝者は敗者よりも勤勉に働く。しかも時間は敗者より多い。
　　敗者はいつでも忙しい。文句を言うのに忙しい。
４，勝者は問題を真っ直ぐ通り抜ける。
　　敗者は問題の周りをグルグル回る。
５，勝者は償いによって謝意を示す。
　　敗者は謝罪をするが同じ間違いを繰り返す。
６，勝者は戦うべきところと妥協すべきところを心得ている。
　　敗者は妥協すべきでないところで妥協し、戦う価値がない所で戦う。
７，勝者は「自分はまだまだです」と言う。
　　敗者は自分より劣るものを見下す。
８，勝者は自分より勝るものに敬意を払い学び取ろうとする。
　　敗者は自分より勝るものを不快に思い、アラ捜しをする。
９，勝者は職務に誇りを持っている。
　　敗者は「雇われているだけです」と言う。
10、勝者は「もっと良い方法があるはずだ」と言う。
　　 敗者は「何故変える必要があるんだ？今までうまくいっていたじゃないか」と言う。

ビジネスは最適化する

ビジネスは最も能率の良い方向へ、常にシフトして行く。

そのビジネスが成功するかどうか、保証できる普遍的な要因があるとすればそれは、そのビジネスがその時代で最も能率が良いモデルかどうかだ。

十分な睡眠時間は遺伝子で決まる

“眠れナイト”を過ごしていませんか？という記事にそう書いてあり、睡眠時間の短縮に何度か挑戦したけれど、なかなか短縮されないのは、体質にあっていないからだと解りました。

しかも、睡眠の長さで向いている仕事も解り、睡眠時間が5時間以内で十分な人は、バリバリ仕事量をこなす実務的な仕事に向き、9時間以上寝ないと身体が持たない人は、創造的・企画的な人になれ、企画部のビジネスパーソン，小説家，芸術家，学者に向いているそうです。

睡眠時間が長いことは、決して悪い事ではないようです。その人の特性ですね。

ただ、自分自身の経験だと、未経験の分野に挑戦して、新しい事一杯の時期はロングスリーパーになり、慣れている内容の仕事をこなしている時期はショートスリーパーになっている気がするので、仕事内容がその人の睡眠タイプを変える可能性もあるのかな。

エントロピー増大の法則

エントロピーとは乱雑さ(ランダムさ)を表す尺度。全ての物理学的プロセスは、物質の拡散が均一な、ランダム状態に達するように、エントロピー最大の方向へ動き、そこに達して終わる。

平方根の法則

平均から離れて、例外的な動きをする粒子の頻度は、平方根の法則(ルートn法則)に従う。100個の粒子があれば、その内10個(ルート100)程度の粒子は、平均から外れた動きをする。
統計値や確率には、母数のルートn分の誤差が、常に発生しうる。

CPUの発熱量

トランジスタの素材として使われているCMOS半導体の物理的性質により決まる。

周波数を1.13倍に上げると，発熱は1.73倍にもなる。

マルチコア化による周波数向上を伴わない性能向上など，発熱の問題を回避する技術革新が続いている。